——时间四象限管理法
王木木
“时间过得好快啊！”这似乎是大家步入成年、踏入社会最常挂在嘴边的感叹。感受自己自己身份从青少年到成年人、从学生到打工人、从孩子变成家长，陪伴着自己身边的小伙伴迈入不同的人生阶段，我们总是在这样的情况下意识到时间的宝贵。
那么，如何充分利用对于每个人来说都均等的时间，管理好我们的每日计划，将时间花在我们愿意为之奋斗的目标上呢？我们接着上一篇《高效能人士的七个习惯》，跟大家分享一下史蒂芬·柯维在书中提出的时间四象限管理法，帮助大家在工作和生活中更好的合理安排时间。
- 共有哪四象限？
史蒂芬·柯维将时间四象限分为重要性和紧急性两个轴。
重要性是指这项任务是否能有利于计划和目标的推进。
紧急性是指完成任务的时间紧迫性。
根据这两个轴将事情分为重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
- 将我们的日常事务进行分类
要使用时间四象限管理法，需要我们将日常事物记性分类。
- 列出日计划的事情。
- 标记日常事务的重要性。
- 标记事物的紧急性。
这样我们就能对我们是日常事物安排有个总体的宏观了解。
- 用4D法则处理四象限事物
- 重要且紧急——Do it now（立刻去做）
我们日常的压力也往往来源于第一象限的任务，它往往很重要，也需要我们立马解决，并且也会耗费我们很多的精力。该象限的事情不能过多。
如：重要项目的截止日期到了、重要项目需要马上洽谈等
- 重要但不紧急——Do it late（稍后做）
该象限的事情往往是有助于我们个人提升的长期目标，需要我们有计划的去做，定量持续完成，就会两边引起质变。
如：
- 不重要但紧急——Delegate（委托给别人做）
这一象限的事物，我们匆匆忙忙去处理，最后会觉得很忙，但好像又没做什么有意义的事情，也不利于工作的推进。因此，如果可以，这一象限的事物可以委托别人去做。
如：接骚扰电话、有难缠的客户无理取闹等
- 不重要且不紧急——Don’t do it now（别做）
虽然作者在这一象限提出了别做的建议，但就我个人而言，有些时候没有意义的事情反而也有有意义。没有意义的事情我们也可以做一做，做到松弛有度，但这一切都建立在无重要人物且属于休息状态的前提下。
如：刷短视频、闲聊、追剧等
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